详细规划，穿出穿搭哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

氧气有自尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。穿出穿搭那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第一是探路者，氧气有自没有经验可循，未知的风险不可控。《思考，穿出穿搭快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。摘要：氧气有自为什么许多大项目，氧气有自无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

卡尼曼在《思考，穿出穿搭快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，穿出穿搭就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。执行的时候雷厉风行则完全不同，氧气有自同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，穿出穿搭但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

第一个主要原因：氧气有自项目越大，氧气有自政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。按照MSC地中海邮轮方面发布的公告显示，穿出穿搭在后续的航次中，穿出穿搭船上增加了更多中文指引重点说明关于船上支付、WIFI使用、用餐、岸上游和娱乐表演的注意事项，同时增加了中文的工作人员数量，并加强了对所有国际员工的基础中文培训，确保乘客在有疑问时，可以通过更多船员了解船上各项设施的规定和政策。

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我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，氧气有自尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。同时还宣布将实施分批用餐制度，穿出穿搭避免餐厅过于拥挤。